La misurazione del costo pieno unitario di prodotto: l'orientamento alle risorse e il sistema dei centri di costo. Il sistema di misurazione del costo pieno basato sulle attività

Il capitolo 2 si propone di: - Definire le modalità di calcolo del costo unitario di prodotto e analizzare le problematiche dell’imputazione dei costi indiretti all’unità di prodotto - Illustrare il metodo orientato alle risorse, l’orientamento ai fattori produttivi e l’orientamento funzionale per l’imputazione dei costi indiretti e specificare il contesto e le condizioni di applicabilità del metodo orientato alle risorse - Illustrare il metodo dei centri di costo per la misurazione dei costi e descrivere il procedimento della localizzazione dei costi nei centri di costo e della gerarchizzazione dei centri di costo - Analizzare in cosa consiste l’allocazione dei costi dai centri di costo intermedi ai centri di costo finali e illustrare l’imputazione dei costi dei centri di costo ai prodotti - Analizzare il contesto di riferimento e i limiti del sistema basato sui centri di costo e descrivere le nuove esigenze per la misurazione dei costi. Il capitolo 3 si propone di: - Illustrare le nuove esigenze di misurazione dei costi edefinire l’assunto e le caratteristiche della metodologia Activity-Based Costing - Individuare i criteri per definire le attività, analizzare le problematiche dell’attribuzione dei costi alle attività attraverso i resource driver, nonché le problematiche dell’imputazione dei costi delle attività agli oggetti di calcolo tramite l’individuazione degli activity driver e infine illustrare le problematiche relative all’individuazione dei cost driver - Illustrare i vantaggi del sistema ABC rispetto al sistema dei centri di costo e specificare le caratteristiche del passaggio dalla misurazione al governo dei costi, ossia dell’evoluzione dall’ABC all’ABM